第191章 收获满满
书迷正在阅读:请问你是精灵吗? 【第七卷】初涉北方篇 , 不能OOC的大家闺秀 , 柚子共享(NP) , 你好!小丑小姐 【第九卷】:另一个结局 , 榻上欢之小女营养不良 , 火中暗影 , 北羽(骨科) , 赛博朋克 红与黑的双子 【三】 , 淫乱少女调教日记(纯肉/高H/第一人称) , 夏日倒计时 , 《毒瘤少女的恋爱物语》卷三 孟夏的狂欢 , 全民国防手册民间版--认识解放军
不能死守着金融领域,什么时候打造出一套各行业都能通用的系统出来,那真的就有了长成参天大树的根基了。 “这需要时间的沉淀,一步步来吧!” 袁征先安慰了张益达一句,又说: “过去近二十年,中国互联网企业都是在模式上创新,主要体现在C端服务上面。 而B端,则是底层技术的创新。我看阿狸、企鹅、桦为都有朝这个方向发展的趋势。 另外,中美两国商业周期是不一样的。 美国商业周期长,企业所有能用来搞竞争,搞发展的东西都用完了。那就只能在内部提高效率、降低成本、创新服务等方面想办法。 说白了就是美国的企业在过去这些年率先遇到了市场红利枯竭的状态。 因为遇到市场红利枯竭,它就要寻求自己的效率成本和创新,所以对各种新式的,能提高效率,降低成本的各种工具开始产生兴趣。 而中国企业不一样。过去二十年,中国企业的发展特别容易,靠市场红利驱动就能发展,就能赚钱,所以他们对于新工具、新方法的采用意愿特别特别低。 在央视打两个广告,搞搞营销,产品就卖出去了。 这个时候,谁会花大心思去搞技术创新?采购提高效率的B端服务软件。 当中国企业市场红利不在的时候,躺着赚钱的日子一去不复返的时候,B端崛起的时机就到了。” 果然是老司机,分析问题一针见血,张益达不断点头表示认同。 当存量市场消化完毕,国内的企业要么精耕细作,要么出海,去拓展新市场。 …… “儿子,你那个什么益民金融公司上市啦?